進(jìn)入新?tīng)顟B(tài) 開(kāi)啟新思路 落實(shí)新舉措

進(jìn)入四季度以來(lái)，立達矸石熱電廠(chǎng)緊緊盯住效益經(jīng)營(yíng)攻堅這一主線(xiàn)，牢牢把握安全生產(chǎn)這一根本，以新?tīng)顟B(tài)、新思路、新舉措，打出管理組合拳、吹響決戰沖鋒號，動(dòng)員干部職工全力投入效益經(jīng)營(yíng)攻堅戰。

把穩思想之舵，緊密部署、迅速行動(dòng)。為將效益攻堅落實(shí)落靠，這個(gè)廠(chǎng)制定《虧損治理方案》，明確了目標責任。黨群工作部結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)了《統一思想 凝聚共識 合智合力 堅決實(shí)現效益經(jīng)營(yíng)目標》形勢任務(wù)教育提綱。副總以上領(lǐng)導深入包保單位進(jìn)行宣講貫徹，各黨支部利用多媒體和班前會(huì )等形式宣講企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)現狀和有利因素，進(jìn)一步實(shí)統一思想、上下聯(lián)動(dòng)，達成效益經(jīng)營(yíng)共識。

強化安全之本，壓實(shí)責任、強勢推進(jìn)。結合"安全警示教育月"活動(dòng)，加大安全檢查力度，堅決把風(fēng)險當隱患對待，把隱患當事故處理，做到檢查有目標、工作有流程、整改有結果。同時(shí)，加大值班值守力度，生產(chǎn)系統領(lǐng)導進(jìn)行輪值，全力保證安全生產(chǎn)。

加強成本管控之效，推進(jìn)"四新""四化"建設。加強精細化管理，以市場(chǎng)化管控、對標管理為抓手，層層分解指標，將工作成效與責任領(lǐng)導、包保領(lǐng)導、責任單位及負責人月份崗位績(jì)效工資直接掛鉤，確保月份及全年經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，實(shí)現效益經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，大力推進(jìn)"四新、四化"建設，針對現階段困擾安全生產(chǎn)、效益經(jīng)營(yíng)的困難、問(wèn)題，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步項目，努力從源頭和過(guò)程上增產(chǎn)創(chuàng )效、降成提效。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)之路，凝聚合力、創(chuàng )造效益。立達矸石熱電廠(chǎng)黨委號召黨員干部率先垂范、主動(dòng)作為，將黨建工作貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，充分發(fā)揮"紅色領(lǐng)航突擊隊"和黨支部的帶頭示范作用。同時(shí)，發(fā)揮政工小分隊、群監員、青崗員作用，定期與不定期相結合，對職工安全意識、工作狀態(tài)、黨員干部值班值守狀況和違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行從嚴從重處罰，為企業(yè)實(shí)現效益經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎。