7月6日、7日，集團公司黨委書記、董事長王佳喜在鶴崗礦業(yè)公司興安礦、峻德礦調研檢查工作時強調，要全方位構建知責、明責、履責、問責“四責”體系，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到思想上高度重視、行動上堅決果斷、責任上落實到位，確保各項工作落地見效，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

鶴崗礦業(yè)公司領導韓福生、張秉德陪同。

6日，王佳喜到興安礦調研檢查工作。入井途中，王佳喜重點檢查了沿途安全措施落實情況，他要求，要壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任落實到井下的每個區(qū)域、每臺設備、每個崗位、每名職工，做到每項工作都有安排、有檢查、有考核，切實形成人人有責、各負其責、履職盡責的安全管理氛圍，凝聚全員管安全、抓安全、保安全的強大合力。

王佳喜對照工作面工程技術牌板詳細了解了工程設計方案和區(qū)域災害治理措施落實等情況，聽取了當班安瓦員巡檢情況匯報，認真檢查了工作面安全生產(chǎn)標準化建設等情況，并詳細了解了氣動單軌吊和綜掘機的使用效果。王佳喜要求，要進一步解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，為綜掘機安裝配套二運皮帶，充分發(fā)揮出綜掘機機械化、連續(xù)化生產(chǎn)優(yōu)勢，降低職工勞動強度，提高工作效率。要堅持高質量、高標準推進安全生產(chǎn)標準化建設，保證工程質量滿足生產(chǎn)服務周期的需要。

王佳喜指出，礦井智能化和信息化建設需要網(wǎng)絡先行。井下網(wǎng)絡建設是實現(xiàn)礦井智能化和信息化建設的基礎，要積極行動、科學組織，加快井下網(wǎng)絡基礎設施建設，最終實現(xiàn)礦井各項管理工作的智能化和信息化，以此來提高礦井各項工作的效率和安全把握程度。

王佳喜強調，一切工作都要從細節(jié)管理上著手，在工作落實上發(fā)力，進一步提升各級管理人員精細化管理水平。要時刻保持清醒認識，杜絕僥幸心理，全面踐行“五細”要求，堅持把精細化管理融入安全生產(chǎn)全過程。要堅持高標準、嚴要求，牢固樹立全員達標意識，完善礦井各系統(tǒng)崗位標準化作業(yè)流程，教育引導廣大職工上標準崗、干標準活，促進礦井安全生產(chǎn)標準化建設不斷上臺階。要嚴守紅線底線，增強憂患意識，強化底線思維，全力抓好礦井安全體系建設，推動企業(yè)安全高效發(fā)展、高質量發(fā)展。

7日，王佳喜到峻德礦調研檢查工作。來到綜采二區(qū)工作面上巷，王佳喜聽取了當班安瓦員的工作匯報，詢問了生產(chǎn)期間瓦斯和一氧化碳等有害氣體監(jiān)測情況，并檢查了工作面系統(tǒng)達標、煤層賦存狀態(tài)，詳細了解了區(qū)域災害防治措施落實、采煤工作面生產(chǎn)組織和綜采設備使用等情況。王佳喜要求，要為工作面回風道安設氣動單軌吊，方便工作面材料運輸，減少職工勞動強度。同時，在生產(chǎn)設備的選擇上要本著實用、管用、適用的原則，引進使用符合礦井實際需要的生產(chǎn)設備，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。要加強工作面生產(chǎn)期間的細節(jié)管理和質量動態(tài)達標工作，從嚴從細管理，嚴格按照規(guī)程要求執(zhí)行標準，抓好乳化液泵站水質和乳化液濃度配比的管理，降低綜采設備故障率，減少設備維修量，提高工作面生產(chǎn)效率。要對工作面生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的災害問題進行預判，制定工作面防火方案，并保證各項措施落實落靠，確保防治災效果。要做好采煤工作面生產(chǎn)組織工作，在全力保證工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)的同時，為工作面災害防治工作創(chuàng)造有利條件。

王佳喜查看了沿途巷道“一通三防”管理、系統(tǒng)達標和安全措施落實等情況，他要求，要進一步提高認識，嚴格對照標準抓細節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，推動靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，促進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平整體提高。要全力抓好知責、明責、履責、問責“四責”體系建設，壓緊壓實各級安全責任，確保責任落實到人，落實到崗，落實到位，見到實效。